視覺控制器公司運轉的基礎是步驟

視覺控制器公司的業務步驟管控就是要為公司建立一種柔性的業務步驟，讓得整個公司可以像一條生產線一樣，快速的適應客戶的需求，整個視覺控制器公司生產運營過程可以按照公司市場策劃的調整而快速轉變。

業務步驟管控要處理好以下幾個問題：

1.設計良好的業務步驟

2.參與者的責任

3.對步驟的評價

業務步驟的設計：

良好的業務步驟設計是確保視覺控制器公司靈活運作的核心。明確業務步驟互相之間的對接，可以降低業務互相之間的耦合度，使得對局部業務步驟的轉變不會對大局的步驟形成重大的后果。

對整個視覺控制器公司的業務步驟進行建模是一個比較復雜而有挑戰性的工作，但是并不代表沒有方式可循。一般來說，建模需要處理好以下幾個方向：建立關鍵的業務步驟與輔助的業務步驟

關鍵的業務步驟是由直接存在于視覺控制器公司的價值鏈條上的一系列活動以及互相之間的關聯形成的。輔助的業務步驟是由關鍵業務步驟賦予服務的一系列活動以及互相之間的關聯形成的。