模具保護器企業籌辦復工前要做好六件事

在這個特別時刻，模具保護器企業計劃了一下復工前要做好的六件事情，做好保護好自己也保護好別人，這是一次不牽手，我們也要共進退的戰役，接下來讓我們直切主題：
1、安全首要準則
制定安全首要的準則，爭取模具保護器企業能活下來，保障人員安全是底線。在特別時刻，不盲目、不僥幸開工，嚴格避免因衍生一人感染而引起全廠、全公司被隔離的情況衍生，否則，就得不償失。
飄風不中朝，驟雨不終日。所有災難都會過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業的財富，模具保護器企業領導要確保絕對的安全，生意可等等看、慢慢來。
2、創建應急小組
由一把手牽頭創建面對疫情領導小組，由領導親任組長，做到有領導核心、有預案、有責任人;制定嚴格的保護操作規范、流程和操作指南;提高員工參與意識，與模具保護器企業職工、顧客、供應商、當地政府等維持商量，上下通信，制定面對疫情的計劃、措施，整理和落實資源，跟進到位。
3、盤點家底，構成預算
充分測評現有資金、庫存及支出，做好打算，制定應急財務規定。但同時也要危中尋機，做好努力，完善平常經營管理規定，整理工作結構，為開工做好準備。
關鍵要集合資源留存有效的關鍵工作，及時做減法。減少非主流價值工作，降少長線投資，減少不帶來現金流的工作。
4、構成應急商量制度，維持內外充分商量
成立特別時刻的商量制度，與職工、顧客、供應商維持正常的商量制度，可利用微信、釘釘等工具，對于模具保護器企業重大事情要適時商量，尤其是在崗職工，保障一整天待機狀態，如衍生異常情況，應急小組要適時提出處理方案。
5、職工關懷，穩定團隊，籠絡人才
疫情過后也許會引起職工思想和情緒波動，尤其是外來職工也許不愿意返工，有的職工也許只因模具保護器企業歇業而下崗，模具保護器企業此時要格外注意人才，培育人才。
在重點時刻，關鍵人員的穩定性，管理層的擔當性，會變成模具保護器企業的競爭優勢。所以，在特別時刻，模具保護器企業做好人情關懷，可加強企業凝聚力，以至于轉化為生產力，回報企業。
6、成立彈性經營制度
柔性化的制作規定深入人心，小批量、多批次可降少模具保護器企業的庫存和財務成本。然而我覺得，模具保護器企業彈性的經營觀念，尚沒有構成共識。企業只認可增加，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常態化。這次疫情將逼迫模具保護器企業不得不思考怎樣在銷售量縮減的狀況下怎樣維持存活、社會發展難題。換而言之，模具保護器企業唯有經歷考驗而屹立不倒，才會有機會變成贏家。彈性經營，模具保護器企業可確保面對不可控的非主觀原因帶來巨大情況和突發時能夠活下來。
我們模具保護器企業已開始全面復工，在復工前我們必會做好全面的保護工作，養護好職工的身心健康。為了早日恢復熱鬧的景象，模具保護器企業提醒復工的朋友們也請必須要養護好自己，只因勝利是屬于堅持下來的人。