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          ccd視覺檢測企業的機制和文化

          時間:2021-10-11  來源:http://www.susanbirk.com/news/xwzx/200.html

          栽培核心骨干,是ccd視覺檢測企業很重要的事

          其實,在正常情況下,前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統手段,大致能包括了產品手段論從責任、人、環境、自己的迭代。為什么就要講“ccd視覺檢測企業機制和文化”這個時期?

          規定這個詞,其實冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大ccd視覺檢測企業,還是很重要的。這個規模的ccd視覺檢測廠家,意為著你已經很可能叫不出每一個人員的名字了。這個時候,ccd視覺檢測企業要有機制;ccd視覺檢測企業要有文化價值觀。

          規定管理

          在我看來,核心規定主要包括三種:決策規定、評定規定、獎罰規定

          決策規定:人員不一定要了解ccd視覺檢測廠家戰略,不過他應該知道自己的ccd視覺檢測廠家是怎么做決策的。他不一定了解所有人怎么做事做決定,不過要知道ccd視覺檢測廠家對一個事宜怎樣決策、事后怎樣評定,適合效果的獎罰邏輯是什么。

          評定規定:很多ccd視覺檢測廠家對人對事,不重視評定和反饋,或者在這方面做得非常潦草。所以人員的自我認識和創始人對人員的認識,是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙,在有成果或者有挫敗的時候,很多事實際就講不清楚了。

          灰度管理

          管理不是一個非黑即白的事宜,評定和獎罰實際上也不是,它中間有灰度。許多人都說,灰度很抽象,怎么管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的機械執行管理,但也不能不清不楚,所以很多時候你要依照自己不一樣的ccd視覺檢測企業情況,選擇你是傾向“管理上限”的ccd視覺檢測廠家,還是傾向“管理下限”的ccd視覺檢測廠家?!吧舷蕖本褪仟?,“下限”就是罰。

          不一樣選擇,會給ccd視覺檢測企業產生不需要的效果,不是獎越多越好,也不是罰越重越好。這與你的ccd視覺檢測企業運營情況相關。

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